产品工作越来越复杂,你是坐以待毙,还是迎难

作者:pcdd9577
时间:2019-09-18 16:00:22
 
2017年,我还参观了一家基于H5外包的国内知名B轮创业公司。根据他们的首席技术官,他们是第一个快速定制H5套房和建站的国内团队。
首席技术官谈到情绪并提出一个问题,“你知道,如果今天我们想制作像Mobay这样的应用程序,包括后端服务,需要多长时间?”我当时想过这件事。我想这需要一个星期。首席技术官自豪地说,两个小时。
今天,我回想起这个故事,感受无尽的荒凉。可以预见,随着理性资本和移动互联网红利的逐渐结束,大量产品经理和学生将走向生活的十字路口 - 继续制造产品,还是做其他事情?
技术生产力是产品的价值空间之路
首先,谈谈一个简单的术语,“技术产品”。
所谓的技术产品,即技术结构化和模块化足够(或模块化),用户使用起来特别容易和简单。技术可以直接成为产品。
什么技术已商业化?例如,登录组件。今天有专门登录的产品经理吗?它必须越来越少,因为许多大型社交平台已经打开SDK,直接访问,一键登录。
你现在需要产品经理吗?似乎只要有一个UI同学来更好地设计界面,因为过程很简单,而且组件直接连接,一切都是合乎逻辑的,技术同学很快就能完成登录功能。
因此,当技术变得以产品为导向时,产品经理的价值将急剧下降,这就是为什么每个人都认为他们可以成为产品经理的原因。由于没有价值差异,因此无法突出真实产品经理的价值。
回顾移动互联网的早期,无论是Android还是iOS,系统的原始设计都无法满足所有应用程序的用户体验价值,而且因为每个人都是第一次在手机上进行应用程序设计,他们这样做不了解移动互联网下的用户效率和体验。
此时,产品经理在创造用户价值方面发挥了关键作用。在那个时代,有大量优秀的产品经理。许多神奇的桌面控件,梦幻般的风格设计和令人惊叹的UX比赛源于蓬勃发展的时代。
由于当时的技术还处于早期阶段,底层包装并不牢固,系统本身的易用性也不够强。与当时移动互联网的强劲需求相比,人们特别需要易于使用的应用程序来满足自己的需求,因此数百所思想学派争论的时代决定了当时的产品经理有足够的空间来创造用户值,并且当时不满足大量用户值。
我还记得2012年第一次看到Path的'+'控制设计时出人意料并且令人难以置信。如果你今天再看一遍,你会发现它已经司空见惯了。
我们可以说,用户价值的创造从一个简单的小功能点开始逐渐复杂化。总之,在过去几年中,App设计的主要元素几乎已经被填满。
当时,这是一个产品设计时代,可以通过绘制原型图来生存,但今天它似乎越来越不同。
价值创造势必会经历需求的升级
马斯洛告诉我们一个简单的事实:你越满意,你就越渴望。
我们需要创建上限需求的值,以满足用户的每个较低要求。产品迭代的意义在于此。
所以逻辑非常简单。随着客观世界的发展,我们的产品变得越来越成熟。我们做了几乎相同的事情。几年前,很难看到一只刚刚参加选秀的猪并制作了一款应用程序。好的,低苹果已经把它拿起来了,下一步是进入维修区并测试真正的产品功能。
随便做一个App工具,似乎你不能再简单地捕捉到用户的心,你需要做好配套服务。几年前,许多名词开始出现,如O2 O,垂直领域,新XX,这意味着用户的自定义之旅是客观和漫长的。您必须在每个链接中做到最好,以满足用户。任何曾经做过O2 O的人都必须在此时感受到同样的感受。
简而言之,用户拥有的价值越多,他们拥有的分歧和关联就越多。当你看到最早的移动互联网,天气预报,一个应用程序,将变得流行。用户进程中只有两个或三个步骤。但如果你今天看看外卖,出租车和酒店门票,他们的流程很长并且分叉。
 
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